陳炎順在演講伊始，深情回顧了2002年作為長江首屆EMBA學員時的求學經(jīng)歷，并總結了BOE（京東方）通過海外并購、國內扎根等一系列舉措，經(jīng)歷多輪跨越式、甚至顛覆式發(fā)展，帶領中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從有到大、從大到強，解決了我國“少屏”困境。取得這些成績的背后，是BOE（京東方）經(jīng)過三個“三十年”發(fā)展歷程中總結出的系統(tǒng)方法論。
圍繞BOE（京東方）跨越三個“三十年”的發(fā)展歷程，陳炎順將企業(yè)的持續(xù)成長歸納為三大核心邏輯：
第一，戰(zhàn)略的前瞻與執(zhí)行的堅定缺一不可。
“企業(yè)領軍人的核心素養(yǎng)，在于洞察力、決斷力、執(zhí)行力。”陳炎順強調，BOE（京東方）始終將自身戰(zhàn)略融入國家發(fā)展主航道，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行必須圍繞長期價值展開，而非短期套利。在這一邏輯指引下，BOE（京東方）在數(shù)十年發(fā)展過程中，始終圍繞核心能力進行戰(zhàn)略延伸與業(yè)務迭代，逐步構建出以“屏之物聯(lián)”為場景、以“第N曲線”為動力的企業(yè)進化模型。他強調，企業(yè)要在堅守主業(yè)的同時，不斷拓展能力邊界，把握產(chǎn)業(yè)變革中的新機遇，實現(xiàn)從技術突破到生態(tài)構建的跨越。
第二，組織管理與人才是戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)能力基石。
陳炎順在演講中指出，BOE（京東方）通過構建“三橫三縱”的組織與管理模式，以及“1+4+N+生態(tài)鏈”的賦能架構，形成支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行能力。他強調，優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要卓越的個體，更需要目標一致、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊，BOE（京東方）的組織建設始終圍繞“合適的人做正確的事”這一原則展開，確保企業(yè)在規(guī)模擴張中不偏離戰(zhàn)略航向。
第三，文化價值觀是企業(yè)穿越周期的精神內核。
在談到構建能夠引領基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)文化與價值觀體系時，陳炎順指出，BOE（京東方）核心價值觀——“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”六字理念，是企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神內核。他強調，傳承使企業(yè)根基牢固，創(chuàng)新驅動企業(yè)不斷突破，而發(fā)展則是對前兩者價值的最終實現(xiàn)。在這一理念指引下，BOE（京東方）形成了獨特的管理哲學與文化基因，成為凝聚團隊、引領未來的無形力量。
演講尾聲，陳炎順寄語在場畢業(yè)生：“在這個充滿不確定性的時代，愿各位始終堅守長期主義的信念，以戰(zhàn)略的確定性應對環(huán)境的不確定性，永葆創(chuàng)業(yè)之志、創(chuàng)新之勇。”
本次演講不僅是陳炎順作為學長對新一代商業(yè)人才的傾情分享，也標志著以BOE（京東方）為代表的中國領先企業(yè)，正從產(chǎn)業(yè)實踐者升維為戰(zhàn)略思想與組織方法的輸出者。通過構建“戰(zhàn)略－組織－文化”三位一體的成長體系，并在此基礎上提出“第N曲線”“屏之物聯(lián)”等系統(tǒng)性戰(zhàn)略理論，BOE（京東方）為全球企業(yè)如何在復雜環(huán)境中實現(xiàn)高質量增長，提供了具有普遍意義的“BOE（京東方）范式”。
